錢曾林作為共和國的同齡人，他以振興民族工業(yè)，創(chuàng)立民族品牌，提升民族自信心作為自己的使命，二十多年來，他投入了全部的資產和心血，用工匠精神精益求精，終于在國際潛油泵行業(yè)領域占有了一席之地，打造一塊硬邦邦的民族品牌。雖是小公司，卻有大情懷。錢曾林把企業(yè)與國家的命運，民族的復興大業(yè)結合在一起，為打破外國產品壟斷，創(chuàng)造民營企業(yè)新輝煌，做出了自己的奉獻。

       1951年冬，錢曾林出生于天津一個中產家庭，父親民國時在北平做銀行經理，是銀行聯(lián)合會（相當于行業(yè)協(xié)會）的成員。20年的工作中，錢父目睹了日寇的殘忍暴行，深刻的感受到亡國的痛苦。幼時錢曾林常聽父親講那些事情，民族主義情懷深深地扎根在他幼小的心里。

       1969年1月，錢曾林積極響應國家“知識青年上山下鄉(xiāng)”政策號召，下鄉(xiāng)到河北省壩上圍場縣牌樓公社牌樓大隊，成為一名農民。那時名為高二學生，實際上他只上了一年初中，好在這7年學會的有限的知識比較牢固，下鄉(xiāng)第二年他就在公社小學教數(shù)學，因為教學能力突出，4年后他被“提拔”到區(qū)中學教初中數(shù)學，恢復高考以后他教的學生連續(xù)三年都是學區(qū)第一。70年代的農村教育落后，沒有足夠的教育經費，錢曾林帶領孩子們養(yǎng)雞，賣雞蛋掙錢給孩子們買書本和文具，剛剛成年的他早早學會了精打細算。錢老師不僅給孩子們帶去知識，也帶去農村窮苦孩子改變命運的希望。

       1986年，錢曾林因政策調整調回天津，覺得自己只會教書卻因為多年來屬于“無證經營”而被拒絕，無奈他被分配到服裝13廠。因為不懂服裝業(yè)務，于是他被安排到廠綜合部門行政辦公室，而立之年卻要從頭學起，憑借著超強的學習能力，他圓滿的完成了領導安排的全部任務。1987年，服裝13廠與意大利皮爾卡丹公司合資，工作能力突出的錢曾林被任命為籌備組的一員，分管行政后勤。很快就出色的完成各項任務。

       1989年，廣東出現(xiàn)國企員工辭職下?，F(xiàn)象，彼時北京天津還沒有辭職下海的現(xiàn)象。人生前三十幾年的經歷讓錢曾林清醒的認識到自己的能力：16年很有成績的教師生涯，讓他積累了傳道授業(yè)的能力；合資企業(yè)合作中一人支撐中方事宜的經歷讓他有了組織協(xié)調的能力；同時不長的國企工作，讓他積累了經營企業(yè)的能力。盡管已有26年工齡的他還是想到更廣闊的天地實現(xiàn)自身價值，毅然決然主動的從體制內出來創(chuàng)業(yè)。

       辭職離開國企以后，他帶領團隊先后從事了幾個農業(yè)項目。在圍場種植過加拿大引進的西洋參，在津南種植過阿爾巴尼亞保護地的葡萄，但都未能成功。這期間他還推銷過聚安脂長絲紡織假捻輪，那時他去過石家莊、邯鄲、西安、錦州、青島等，曾主持召開了三北地區(qū)產品推介會并且小有收獲。

       1988年，他開始為美國RAYCHEM公司代理熱縮管產品，當年熱縮管還是個新技術，在國際上屬于領先水平?？礈仕那熬埃X曾林騎著自行車跑了全天津市幾百家汽車修理廠。在馬場汽車修理廠召開了產品介紹會，20多家企業(yè)與會，但只有4家企業(yè)定貨，其中2家是軍隊修理廠。但最終因為價格太貴，不好接受，一套也沒有賣出去。盡管買賣沒成，但是他卻有雙重收獲，一是知道了熱縮管的優(yōu)勢和前景；另一個“收獲”是身體上的病痛，由于長時間騎車，使坐骨與車座摩擦，造成坐骨結節(jié)增生，站坐不安，疼痛難忍。產品介紹會剛結束，錢曾林就住進了醫(yī)院，手術從上午9點到下午2點，元氣大傷，從此他的屁股就變得嬌貴，至今也只能找柔軟的地方坐。

       1993年，錢曾林自籌5萬元注冊了“川府電纜開發(fā)經營部”，生產熱縮管。“經營部”創(chuàng)立之初連廠房都沒有，只有四名員工，錢曾林就是在這樣簡陋的環(huán)境下建立起20多個穩(wěn)定的客戶，創(chuàng)造了當年盈利10萬元的佳績。后來公司涉足進出口貿易，經營的非常非常的困難，全是靠拼命的去“跑客戶”，那個時候也沒有交通工具，他騎著自行車跑整個天津市甚至擴展到北京，足足干了三四年才買了摩托車，然后又積累了幾年才買汽車，就這樣他艱難的度過創(chuàng)業(yè)初期的艱辛。

       錢曾林對科技很癡迷，所以一開始對公司的定位就是銷售科技的產品，而且公司最初經銷時也是科技產品。2003年初，他無意間發(fā)現(xiàn)了原“天津電機總廠（龍頭企業(yè)）”的幾位資深技術人員借鑒國外先進經驗、結合國內現(xiàn)狀研發(fā)、注冊了幾個新型潛油泵（發(fā)明）專利，顛覆了傳統(tǒng)的工藝方式，采取正壓推送的方式，解決了負壓抽吸過程中氣阻氣蝕和輕質介質無法抽取等多項技術難題。他充分地調研市場以后在多次股東會議上力排眾議毅然決定研發(fā)這個產品。歷時數(shù)月，公司終于設計完成樣機圖紙、造出首臺樣品。2004年末，第一臺國產新潛泵終于在天津試制成功。這是一個值得歷史記錄的時刻：由此打破了國外的市場壟斷。

       令人始料不及的卻是企業(yè)同時陷進了經營困境。公司最初計劃投入幾百萬，但2014年末研發(fā)投入持續(xù)到數(shù)千萬，加之加油站潛油泵產品單一，銷售額不足百萬元，且數(shù)量可觀的成品、半成品、材料積壓庫里，別提收回投資，就連扭轉連年虧損的燃眉之急也毫無頭緒。資金曾經緊張到向親友甚至職工臨時借款的程度。

       產品量產后面臨的首要問題就是銷售，但市場開拓卻并非易事。在產品銷售過程中，錢曾林走訪了全國上百家設計院，跟眾多專業(yè)設計人員探討地下儲罐介質提取的工藝方式，讓更多的用戶了解到0區(qū)防爆的綠牌潛泵，已有多家設計院設計上圖，產品推向市場初見成效。在與用戶溝通過程中，錢曾林不斷根據(jù)用戶的需求加快科技研發(fā)的速度，加快完成產品迭代。綠牌潛泵產品已發(fā)展為化工、加油站、變頻、高揚程、大流量、超大流量、鶴管、自適應等八大系列，數(shù)百種型號。并取得了全系列防爆合格證。完美的設計，精湛的技術水平逐漸贏得了用戶的信賴，目前企業(yè)產品覆蓋了所有省市自治區(qū)，并吸引了國內外競爭對手前來拜訪，尋求合作。

       2020年，最大功率可達60千瓦（80匹）的功率范圍內流量、揚程可任意組合的超大流量潛泵研發(fā)成功, 公司成為遠超世界同行業(yè)的領軍者。如今公司擁有二十多個技術專利，特別是綠牌化工潛泵已應用于上百種化工介質地下儲罐中，顛覆了傳統(tǒng)負壓抽吸的工藝方式，采取正壓推送解決了過程中氣阻氣蝕和輕質化工介質無法抽取等多項技術難題。

       2022年為了維護防爆潛泵的市場，做起行業(yè)“吹哨人”，雖然二審敗訴，并沒有影響他對于行業(yè)的堅定，錢曾林一再強調“企業(yè)創(chuàng)新如逆水行舟，不進則退。”作為共和國的同齡人，他以振興民族工業(yè)，創(chuàng)立民族品牌，提升民族自信心作為自己的使命，他投入了全部的資產和心血，用工匠精神精益求精，終于在國際潛油泵行業(yè)領域占有了一席之地，打造一塊硬邦邦的民族品牌。

注：防爆潛泵“吹哨人”事件，詳細請搜索“天津加馬電潛泵有限責任公司責任糾紛”。